1.项目管理为主线的计划任务管理


2.设计制造一体化接口打通


业财融合、内控合规
1.按照 IPO 内控及审核的关 键点对费用、成本、资产、流程等几 大项进行系统化融合。打通业务到财 务的数据实现数据流程可控可追溯。


2.以生产订单为核算对象， 定义好关键物料、辅料领用流程及费 用分摊规则，采集制造环节的投料及 工时数据，实现了单台设备的成本核 算及毛利分析；同时进行成本还原， 为成本分析提供了数据支撑。

生产与质量追溯
通过工序关键料扫码绑定，实 现产品用料批次和单件成品的追溯 查询；工序完工汇报采集加工人员 及加工设备，后续可以追溯每道工 序的加工记录及当时设备的相关工 作参数，可以帮助质量人员快速定 位问题、确定责任。

信息化应用价值：
• 产品准时交货率提高了 30%。 
• 物料清单准确率提高到 98%。 
• 可以准确分析单台设备的毛利。 
• 财务成本计算从原来的 3 天缩短到 1 天。 
• 售后定位问题原因从原来的 2 天缩短到 1 小时。 
• 满足审核及IPO的各项内控及数据要求。